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Centrox

Óxidos de Ferro

 

Foram necessários apenas 3 meses para a Centrox perceber os primeiros resultados positivos com a implantação das Soluções WK, como agilidade, segurança e organização nos processos da empresa.

Empresa

A CENTROX ÓXIDOS, fundada em 2005, localiza-se na cidade de Anápolis/GO. Atua em todo o Brasil comercializando pigmentos óxidos de ferro, tendo como público-alvo as indústrias de tinta e artefatos de cimento.


Dificuldades

A Centrox tinha dificuldades operacionais com relação a obtenção de informações confiáveis e em tempo real para tomadas de decisão. As informações não eram integradas, geravam dúvidas e não “fechavam”.

Além disso, a empresa sempre recorria às planilhas para fazer todos os levantamentos necessários. Este processo demandava grande esforço e perda de tempo com trabalho manual e obtenção das informações espalhadas em diversos setores da empresa.


Necessidades

A necessidade de implantar um ERP integrado surgiu com a falta de informações confiáveis e em tempo real para as tomadas de decisão. Não havia mais condições de se trabalhar com planilhas e informações não integradas.


Desafios

Os desafios foram grandes, principalmente porque a Centrox não tinha uma cultura de trabalho integrado. Como todos os seus processos eram feitos de maneira individual/modular, nenhum setor se preocupava com os reflexos que seriam gerados em outros setores. Diante deste desafio, a empresa conscientizou os empregados sobre os inúmeros benefícios de um sistema integrado e apresentou quais seriam os novos processos adotados.


Resultados & Benefícios
Foram necessários apenas 3 meses para a Centrox perceber os primeiros resultados positivos com a implantação das Soluções WK, como agilidade, segurança e organização nos processos da empresa.
 
A utilização do ERP Radar Empresarial trouxe ganhos reais para a empresa, pois antes a Centrox possuía a maioria de suas informações em planilhas, gerando perda de tempo, dúvidas e retrabalhos, e agora suas informações são totalmente integradas.
  • Integração de todos os departamentos da empresa;
  • Eliminação de retrabalhos;
  • Confiabilidade nas informações apresentadas;
  • Informações em tempo real;
  • Acompanhamento da execução dos trabalhos, com rastreabilidade do executor da ação;
  • Eficácia no cruzamento das informações entre os departamentos;
  • Redução de custos operacionais e do tempo para obtenção das informações.


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