A Diretoria e a área Financeira da Alfalog estiveram envolvidas na escolha e decisão do ERP. O valor, os recursos da Solução (atendimento das necessidades) e a distância para treinamento foram os quesitos levados em consideração. O processo de decisão que culminou na escolha do ERP Radar Empresarial da WK Sistemas levou cerca de 3 meses.
Em apenas 1 (um) mês após a implantação do ERP Radar Empresarial, a Alfalog já percebeu que as informações necessárias ao controle da organização são geradas corretamente.
Dentre os recursos disponibilizados pelo ERP Radar Empresarial, a Alfalog verificou que a Solução dispõe de uma variedade de relatórios para avaliação gerencial, o que facilita as tomadas de decisão.
Além disso, com a integração das informações tem-se uma melhor centralização, organização e controle das informações financeiras.
Com o ERP Radar Empresarial, a Alfalog eliminou retrabalho, obteve conciliação diária das movimentações financeiras, reorganizou os processos, proporcionando uma maior distribuição das tarefas, e obteve análises mais críticas dos fluxos financeiros para tomadas de decisão mais assertivas.