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Case
Implebrás
O agronegócio tem seu espaço garantido no nosso país, e a Implebrás é uma das empresas que está nesse ramo de negócio.
Fundada em 1998 a empresa foi crescendo e agora, mais de duas décadas após a sua fundação já possui quatro filiais e abrangência nacional.
A Implebrás é responsável pela venda de produtos plásticos para a irrigação agrícola e atende exclusivamente o mercado de agronegócio com a revenda de produtos que fazem a irrigação.
Dificuldades & Necessidades
Como uma empresa de abrangência nacional, a Implebrás buscou a resolução de algumas dificuldades e necessidades que existem.
As citadas como principais necessidades e dificuldades foi a complexidade na emissão de notas fiscais eletrônicas e a insegurança quando o assunto era a parte de controladoria e tributos dentro da empresa.
Também existiam problemas com a extração de resultados de custo e inúmeras planilhas para o controle financeiro que eram ineficientes e possibilitavam maior margem para algum erro.
Inclusive, as planilhas também estavam presentes no setor de estoque e controle de produção, fazendo com que as informações fossem ligeiramente duvidosas.
Sem falar na questão bancária que impossibilitava uma conciliação diária entre sistema e banco diariamente, fazendo com que o trabalho levasse muito mais tempo.
Escolha & Decisão
Até a tomada de decisão final, levando em conta a avaliação das propostas, módulos e migração de dados, foram necessários apenas dois meses.
Analistas, gerentes e diretores foram envolvidos para a tomada de decisão que foi essencial para a empresa.
Hoje a empresa já utiliza diversos módulos do Radar, como Financeiro, Controladoria, Produção e também comercial e tem 46 profissionais usando o sistema.
“O que mais destacou foi através do Radar GED, reduzimos de forma considerável o custo com aquisição de papéis, hoje todos os setores utilizam este recurso e quase não realizamos impressões”
Anna Luisa Pinheiro Ferreira Pena
Diretora Administrativa
Resultados & Benefícios
No setor Financeiro a empresa conseguiu aperfeiçoar vários processos que levaram à redução do volume de trabalho em aproximadamente três horas por dia, permitindo que os responsáveis pudessem pensar e implantar melhorias nos processos que vão além das atividades cotidianos.
Já na parte de Expedição, o tempo para emissão de notas fiscais foi reduzido drasticamente de algo que levava mais de 5 minutos por cada nota emitida para poucos segundos, podendo realizar mais emissões em menos tempo.
Já na parte de Estoque foi possível realizar a consolidação das funcionalidades e atividades com o Radar. O trabalho que antes era realizado em mais de 40 minutos, hoje é feito em menos de três minutos, tornando cada vez mais eficiente o trabalho para os funcionários.
Na economia empresarial, o sistema integrado fez com que todas as operações tivessem redução de custos quando falamos em horas de trabalho. “O que mais destacou foi através do Radar GED, reduzimos de forma considerável o custo com aquisição de papéis, hoje todos os setores utilizam este recurso e quase não realizamos impressões”, afirmou Anna Luisa Pinheiro Ferreira Pena, diretora administrativa.
Fonte: Somar