A Antares Embalagens Pederneiras Ltda., especializada em embalagens personalizadas, é uma empresa com 97 colaboradores em fase de expansão. No entanto, o crescimento físico e o aumento da carteira de clientes exigiam uma gestão de Recursos Humanos mais ágil e segura. O maior gargalo era o tempo: o processo de fechamento de ponto e folha de pagamento consumia entre 5 a 7 dias úteis da equipe.
O Custo da Lentidão: Desafios Críticos no RH
Anteriormente à implementação do WK Radar, a Antares operava com processos lentos e descentralizados. A dependência de planilhas e a falta de integração com o sistema do escritório contábil externo geravam insegurança e risco operacional.
Os principais obstáculos encontrados no setor de RH incluíam:
- Morosidade Extrema: A execução de tarefas críticas, como fechamento diário do ponto, lançamento de descontos e conferências, levava de 5 a 7 dias para ser concluída.
- Controles Paralelos: O uso excessivo de planilhas à parte aumentava o risco e a insegurança nos dados.
- Falta de Integração: A ausência de um sistema integrado tornava a comunicação de dados ineficiente.
- Foco no Operacional: Consequentemente, a maior parte do tempo de trabalho era direcionada a tarefas operacionais, e não ao planejamento estratégico.
Em síntese, o alto tempo de trabalho dedicado ao operacional limitava a capacidade da empresa de crescer de forma segura e eficiente, tornando a gestão lenta e suscetível a falhas.
Antares e RH do WK Radar: Decisão Baseada em Confiança e Custo-Benefício
A Antares Embalagens conheceu o sistema WK Radar através do representante Danilo Alvarenga. A indicação foi crucial, pois a empresa não tinha experiência prévia com o ERP, mas confiou na apresentação e na recomendação.
O que pesou na decisão de escolher o WK Radar foi a combinação de custo-benefício e a qualidade da apresentação, que se destacou frente à concorrência. Houve comparações com sistemas Sênior e ADP; no entanto, a Antares não se sentiu confortável com a apresentação dos concorrentes, além do valor mais elevado em um dos casos. O projeto de implementação do WK Radar foi excelente, mostrando-se superior em atendimento e escopo.
O processo de implantação foi rápido e eficaz. De acordo com Ricardo Mozela o comprometimento e apoio das consultoras Patrícia e Roseli, que conduziram os treinamentos e o projeto dentro das expectativas.
Ganhos Imediatos: A Revolução da Antares com o WK Radar
Com o WK Radar em operação, a Antares Embalagens imediatamente reduziu o tempo de execução das tarefas críticas A parte de relatórios foi a mais impactada, com ganhos significativos em agilidade e segurança nas operações.
Antes do sistema, a Antares levava entre 5 a 7 dias para realizar o fechamento do ponto e da folha de pagamento. Hoje, esse tempo é de 2 dias. Isso representa uma economia de até cinco dias de trabalho da equipe.
O sistema mudou o controle de ponto da Antares. Anteriormente, o ponto acumulava e exigia conferência manual; agora, a atualização é diária, o que dá mais controle e precisão. O sistema proporcionou maior segurança futura e confiabilidade dos dados, eliminando o risco de erros oriundos dos controles manuais. A solução de RH do WK Radar trouxe agilidade nos processos em geral e impactou positivamente a performance da equipe, permitindo retornos rápidos aos pedidos dos departamentos.
Planejamento Estratégico: O Novo Foco da Antares Embalagens
Para Ricardo Mozela, integrante do time de RH da Antares, o resumo da transformação é simples: “A segurança e agilidade dos processos nos permite tempo para atuar no planejamento estratégico.”
Onde o esforço era consumido por tarefas operacionais, a equipe agora está liberada para pensar no futuro da empresa. O WK Radar se estabelece, portanto, como um parceiro fundamental na jornada de crescimento e gestão eficiente da Antares Embalagens.
Para outras empresas que buscam eficiência e segurança, Ricardo Mozela reforça os principais benefícios do WK Radar: segurança e agilidade dos processos e o ganho de tempo. A recomendação é enfática: o produto oferece excelente custo benefício, confiabilidade e um bom atendimento de suporte.
Levar uma semana para fechar a folha é coisa do passado. Sua empresa pode ganhar até 5 dias de produtividade com o WK Radar. Descubra como nossa solução pode revolucionar seu RH e liberar sua equipe para o planejamento estratégico. Solicite uma demonstração!
